【迎三会 晒业绩】纳杰招英识俊才，育林培优绘蓝图，华东公司人力资源部成绩单来了！

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推动校企合作，拓宽员工引进渠道

开展校企合作，定向招收材料、机管、钢筋翻样等8名实习生；与华东片区高校保持紧密联系，2020届毕业生秋季招聘学校 9所，招聘 14场次，招聘 45人次。

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招

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3

优化人员结构，加大自有员工占比

2019年新接收统招学生 73人，通过社会招聘引入5字头员工 51人，4、6字头转为5字头 26人，合计引进局、公司自有员工 150人，进一步提升员工自有率、优化人员结构。

完善人才培养体系 拓宽员工成长通道

01

持续深化业务培训，支撑员工快速成长

一是严格落实年度培训计划，2019年华东公司两级机关组织培训 84项，培训计划完成率100%，总参加人数 3369人次，培训 187课时；

二是聚焦新员工培训工作，人力资源部组织开展校招新员工集中培训2期、社招新员工集中培训5次，促进新员工快速融入企业、熟悉岗位；

三是携手金茂持续推进“星火计划”，促进员工深入了解战略客户的企业文化与HSE管理标准，为深化战略合作储备人才。

02

推行“育林”人才方案，完善人才梯队培养线路

一是发布 “育林”人才培养方案，从人才培养体系建设、人才梯队建设、培训资源开发等多个版块对分公司人才培养工作作出长期部署；

二是建立四级人才库，以新员工 （初芽）、青年员工 （青葱）、业务精英（ 翘楚）、中层干部 （栋梁）四大人才培养计划建立人才梯队培养路线。

03

不断加大证书储备，支撑分公司市场经营

2019年新取建安A证1本、B证93本、C证134本；建立岗位证取证新渠道，已取岗位证35本；2019年新增一级建造师证 96本（包含一建考试通过 41人）；完成教授级高工申报2人、高级会计师申报1人、高级工程师申报3人、工程师申报7人。

04

稳步推进职级建设，完善员工职业发展通道

一是逐步完善员工职级认定工作，2019年完成初级1-5级职级申报 163人并组织考试，完成局级专家及以上职级复审 7人；

二是开展了2018年新员工半年考核和见习期满转正考核， 8人半年度提前转正，76人年度考核顺利转正；

三是加强人才选拔工作，组织了新开工项目岗位竞聘工作，共计96人参加竞聘，岗位晋升 13人，开展了项目岗位推优工作，推优提岗 27人，完善职业发展通道。

严肃绩效考核制度 强化考核结果应用

一是将考核结果与员工转岗、退出机制相关联，加强绩效考核严肃性。 二是催办项目季度绩效奖金发放，2019年项目人均季度发放 7515元，季度平均发放项目 52个，发放及时性、覆盖范围较2018年有所改善。

搭建线上测评平台 扎实推进红线管理

为促使各系统 管理制度、管理红线在项目快速落地实施，华东公司搭建线上测评平台，建立含各系统制度类题目 2000余道，同时利用各项会议、培训落实逢会必考、逢训必考制度，做到当场考试、当场出成绩、当场通报、当场点评，推动各项管理制度高度落实。自10月份启动以来已组织各类考试 8次，参考人员达 720人次。

为营造业绩选人、用人的导向，华东公司特建立 项目经理档案库，为现任项目经理量身打造个人档案表，从商务、安全、技术、生产、质量等多维度对项目经理履职情况进行客观、真实、详细记录，进一步 压实项目经理岗位职责，也为分公司下一步干部任免命提供 精确的数据支撑。

2020年

我们将紧紧围绕分公司年度发展目标

开拓工作思路、创新工作机制

为分公司践行高质量发展、

实现转型升级战略目标

贡献力量

我们有信心、有能力打造出

一支剑锋所指、所向披靡的

高质量人才队伍

释放人才红利，推动企业发展

编辑：蒋若蕾

审核：陈仕 周芳返回搜狐，查看更多